sábado, 14 de febrero de 2009

Lectura 15: Viabilidad de la solidaridad organizacional como herramienta de supervivencia en la realidad actual


Desde los últimos decenios del siglo XIX, con base en autores como Marshall, Jevons, Claras, Pareto, Wicksell, Schumpeter, Keynes y Harrod, se ha desarrollado el planteamiento de un sistema económico, llamado Darwinismoo Darvinismo Económico, que no es más que una derivación del Darwinismo Social y por ende una adaptación del planteamiento hecho por Charles Darwin (1859) en su obra El origen de las especies, a la vida económico-social de cualquier parte del planeta. Esta teoría expone que las economías nacionales, empresas y/o personas, sólo podrán sobrevivir si son las más aptas. Esto ha conllevado que el norte de muchos empresarios sea sobrevivir a cualquier costo, aun cuando esto signifique que personas naturales y/o jurídicas sucumban en derredor, o que el costo ecológico sea demasiado alto.

Por tanto la solidaridad se puede presentar como instrumento fundamental para la evolución de los diferentes entes productivos y el logro de sus fines de manera más eficiente, presentándose así varios tipos de solidaridad: interorganizacional, intraorganizacional, impuesta, natural, mixta, supuesta, puntual, continuada, ecopersonales, ecoorganizacionales. No toda solidaridad es conveniente, como las generadas por anomalías conductuales como el Síndrome de Alienación Parental Organizacional, ni toda actividad individual es la más productiva y rentable.

La idea no es llegar a la homogenización de las empresas en sistemas de altruismo o egoísmo puros, sino al contrario, lograr dinámicas de equilibrio entre diferentes entes, que permitan una mayor posibilidad de supervivencia organizacional. En fin se hacen necesarios instrumentos que permitan aprender a desaprender y ambientes transformadores que permitan un verdadero cambio.


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